Я работаю в НКО с 2010 года. Тогда у нас с друзьями была волонтерская организация, я училась руководить проектами сразу на практике.
С 2014 года пришла в «Добрый город Петербург». Сначала руководителем проекта. Затем 5 лет была директором фонда (за это время он вырос с 2 человек до 20, с 10 млн бюджета до 50 млн ежегодно). Затем в 2019 передала лидерство и роль директора, перешла на должность директора по фандрайзингу (за 10 лет моей фандрайзинг-практики я помогла своей организации привлечь больше 800 млн рублей). Я руководила созданием нашего фонда целевого капитала (сейчас в нем один успешно работающий эндаумент в 15 млн рублей, а в этом году – создаем еще один новый). С 2023 года я вновь сменила должность на директора по маркетингу.
Сейчас я курирую работу PR-отдела, вхожу в управляющую команду фонда (где отвечаю в том числе за некоторые фандрайзинг-задачи), курирую стратегическое развитие одной из наших крупных программ. Я регулярно консультирую руководителей и фандрайзеров НКО, веду тренинги, со-разрабатывала больше 20 онлайн-курсов и марафонов Кухни НКО. Люблю и понимаю обучение в НКО. Очень верю в равный обмен опытом и взаимную поддержку, здоровый энтузиазм и баланс в работе.
Я люблю читать, играть в настолки, смотрю много кино и сериалов. Говорю на трех иностранных языках и бывала, кажется, в 40 странах. Люблю и умею наслаждаться жизнью, радуюсь вкусной еде, хорошей компании, разрешаю себе пробовать новое и легко знакомлюсь с людьми.

С 2015 года я работаю в НКО, а до этого – по личным причинам я много сотрудничала с благотворительной организацией, была одновременно и клиентом, и волонтером-фандрайзером. Сейчас у меня «двойная карьера» в НКО. Я развиваю собственную организацию и продюсирую проекты по теме трансплантации.
И руковожу объединением крупных НКО, являясь директором фонда «Добрый город Петербург». В фонд я пришла финансовым менеджером и через два года после этого стала руководителем. За 5 лет моего управления организацией мы продолжаем быть сильной управленческой командой и сохранили многие работающие вещи. Помимо этого – за это время мы заметно выросли, и это в том числе результат моей работы. Мы выросли как команда (в штате больше 40 человек из 8 городов и стран, еще 60 – проектные внешние сотрудники). Перевели на новый уровень процессы финансового менеджмента, автоматизировали управленческий учет и отчетность, внедрили CRM, опираемся на финансовую стратегию на основе данных о стоимости процессов, сформировали резервные фонды (на 6 мес работы без стороннего финансирования для всей группы организаций). Выросли в оборотах (в 2023 году более 150 млн руб в год) и приобрели несколько крупных стратегических корпоративных партнеров.
Я управляю сильной командой, управляю не единолично, а в связке с со-директорами и руководителями программ и отделов. Люблю и понимаю финансовый менеджмент, применяю мой опыт в коммерческих производственных предприятиях и инвестициях (например, только на депозитах в 2023 году мы «заработали» 2,5 млн рублей). Я верю в разумные инвестиции: вижу, что сегодня стоит вкладываться в удержание ключевой команды, проекты развития и стойкости НКО, рассматривать варианты источников финансирования в разрезе 1-3 года (с резервными «на будущее», одни замещают впоследствии другие). Уже несколько лет я также консультирую НКО по вопросам фин.менеджмента и планирования, орг.развития. А также руковожу в фонде одной из программ и отвечаю за развитие сотрудничества с крупным бизнесом.
Я люблю жить активно, сейчас бегаю (кстати, в ноябре бегу марафон тоже в Турции), плаваю на открытой воде, делюсь опытом тренировок с нуля. У меня есть домик в деревне: там сажаю помидоры, варю щи с крапивой (и каждое лето провожу мини-резиденции на грядке и фотосессии в пшенице).